Desenvolvendo equipas de alto desempenho que sejam autênticas e empoderadas

Desenvolvo equipas de alto desempenho em ambientes de muita incerteza, desafiantes e de mudanças rápidas

Uma equipa de alto desempenho define-se como um grupo de pessoas com papéis específicos e talentos e competências complementares, alinhadas e comprometidas com um propósito comum, que mostram consistentemente altos níveis de colaboração e inovação, e produzem resultados excepcionais. A equipa de alto desempenho é considerada uma malha apertada, enfocada nos seus objetivos e nada mais. Os membros da equipa são tão dedicados ao seu propósito que ultrapassam qualquer barreira para atingir os objetivos do todo.

Dentro da equipa de alto desempenho, as pessoas são altamente qualificadas e são capazes de trocar os seus papéis. Além disso, a liderança dentro da equipa não é investida num único indivíduo. Em vez disso, o papel de liderança é assumido por vários membros da equipa, de acordo com a necessidade naquele momento. As equipas de alto desempenho têm métodos robustos para resolver o conflito de forma eficiente, para que não seja um obstáculo para atingir os objetivos da equipa. Há uma sensação de foco claro e energia intensa. Coletivamente, a equipa tem a sua própria consciência, indicando normas e valores partilhados. A equipa sente um forte sentido de responsabilidade para atingir os seus objetivos. Os membros da equipa mostram altos níveis de confiança mútua uns com os outros.

Os elementos para construir uma equipa de alto desempenho

Identidade da equipa.

refere-se ao quão bem a equipa demonstra pertença, desejo de trabalhar em conjunto, e uma sensação de clareza em torno do papel de cada membro

Consciência emocional.

considera a quantidade de atenção que a equipa dá para notar, compreender e respeitar os sentimentos dos seus membros. É um fator crítico de motivação, produtividade e capacidade de colaboração de uma equipa. Portanto, é central para a sua estabilidade

Liderança participativa.

usando um estilo de liderança democrática que envolve os membros da equipa

Tomada de decisão eficaz.

utilizando um mix de métodos de tomada de decisão racionais e intuitivos, dependendo da natureza dos temas em questão

Tolerância ao stress.

dá à equipa uma visão de como está gerindo as pressões da carga de trabalho, das restrições de tempo e das necessidades reais para o equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional.

Comunicação aberta e clara.

garantindo que a equipa constrói mutuamente significado partilhado, utilizando métodos e canais de comunicação eficazes

Diversidade valorizada.

valorizando uma diversidade de experiência e formação em equipa, contribuindo para uma diversidade de pontos de vista, conduzindo a uma melhor toma de decisão e soluções

Confiança mútua.

confiando em outros membros da equipa e confiando na equipa como uma entidade

A gerir conflitos.

lidar com conflitos aberta e transparentemente e não permitir rancores para construir e destruir a moral da equipa

Atmosfera positiva.

uma cultura de equipa global que seja aberta, transparente, positiva, focada no futuro e capaz de produzir sucesso. Destaca o nível de apoio, sentido de humor e o sucesso que a equipa espera ter. É um grande apoio à flexibilidade e resiliência de uma equipa. O coração de uma atitude de “pode fazer”. Influencia a construção de uma atitude energizada nas suas equipas

Objetivos claros.

objetivos que são desenvolvidos usando critérios SMART; também cada objetivo deve ter significado pessoal e ressonância para cada membro da equipa, construindo compromisso

Papéis e responsabilidades definidos.

cada membro da equipa entende o que deve fazer (e o que não deve fazer) para demonstrar o seu compromisso com a equipa e apoiar o sucesso da equipa

"Se não consegues explicar simplesmente, não o compreendes o suficiente."

Albert Einstein