Desarrollar equipos de alto rendimiento que sean auténticos y empoderados

Desarrollo equipos de alto rendimiento en entornos desafiantes y cambiantes

Un equipo de alto rendimiento puede definirse como un grupo de personas con roles específicos y talentos y habilidades complementarias, alineados y comprometidos con un propósito común, que constantemente muestran altos niveles de colaboración y innovación, que producen resultados superiores. El equipo de alto rendimiento es considerado como unido, centrado en su objetivo y nada más. Los miembros del equipo están tan dedicados a su propósito que superarán cualquier barrera para alcanzar los objetivos del equipo.

Dentro del equipo de alto rendimiento, las personas son altamente calificadas y son capaces de intercambiar sus roles. Además, el liderazgo dentro del equipo no se otorga a un solo individuo. En su lugar, el rol de liderazgo es asumido por varios miembros del equipo, de acuerdo con la necesidad en ese momento en el tiempo. Los equipos de alto rendimiento tienen métodos sólidos para resolver los conflictos de manera eficiente, de modo que el conflicto no se convierta en un obstáculo para alcanzar los objetivos del equipo. Hay una sensación de enfoque claro y energía intensa dentro de un equipo de alto rendimiento. Colectivamente, el equipo tiene su propia conciencia, indicando normas y valores compartidos. El equipo siente un fuerte sentido de responsabilidad por alcanzar sus metas y sus miembros muestran altos niveles de confianza mutua entre sí.

Los elementos para construir un equipo de alto rendimiento

Identidad del equipo.

se refiere a lo bien que el equipo demuestra pertenencia, el deseo de trabajar juntos, y un sentido de claridad en torno al papel de cada miembro

Conciencia emocional.

considera la cantidad de atención que el equipo presta a notar, entender y respetar los sentimientos de los miembros del equipo. Es un factor crítico en la motivación, la productividad y la capacidad de un equipo para colaborar. Así que es fundamental para la estabilidad del equipo

Liderazgo participativo.

utilizando un estilo de liderazgo democrático que involucre a los miembros del equipo

Toma de decisiones efectiva.

utilizando una combinación de métodos de toma de decisiones racionales e intuitivos, dependiendo de la naturaleza de la tarea de decisión

Tolerancia al estrés.

da al equipo un reflejo de lo bien que está haciendo en la gestión de las presiones de la carga de trabajo, las limitaciones de tiempo y las necesidades reales de equilibrio entre la vida laboral y personal

Comunicación abierta y clara.

asegurar que el equipo construya mutuamente un significado compartido, utilizando métodos y canales de comunicación eficaces

Diversidad valorada.

valorar una diversidad de experiencia en equipo, contribuyendo a una diversidad de puntos de vista, lo que conduce a una mejor toma de decisiones y soluciones

Confianza mutua.

confiando en otros miembros del equipo y confiando en el equipo como una entidad

Gestión de conflictos.

tratar con el conflicto abierta y transparentemente y no permitir que los rencores se acumulen y destruyan la moral del equipo

Ambiente positivo.

una cultura general de equipo abierta, transparente, positiva, centrada en el futuro y capaz de lograr el éxito. Destaca el nivel de estímulo, sentido del humor y el éxitoso que el equipo espera ser. Es un apoyo importante para la flexibilidad y la resiliencia de un equipo. El corazón de una actitud de «se puede hacer». Influencias construyendo una actitud energizada en sus equipos

Objetivos claros.

objetivos que se desarrollan utilizando criterios SMART; también cada meta debe tener significado personal y resonancia para cada miembro del equipo, construyendo compromiso

Funciones y responsabilidades definidas.

cada miembro del equipo entiende lo que debe hacer (y lo que no debe hacer) para demostrar su compromiso con el equipo y apoyar el éxito del equipo

"Si no puedes explicarlo simplemente, no lo entiendes lo suficientemente bien."

Albert Einstein